創(chuàng)新體制機(jī)制 校企共享共贏

蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是為配合蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)、服務(wù)區(qū)域外資企業(yè)而設(shè)立的一所新型高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。學(xué)校舉辦方從建校之初就采用混合所有制模式辦學(xué)，在全國(guó)率先探索PPP辦學(xué)模式，形成政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與、自主辦學(xué)的現(xiàn)代學(xué)校制度，營(yíng)造多方參與、開放共享的育人生態(tài)。

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

學(xué)校在建立之初就仿照新加坡南洋理工學(xué)院（NYP）成立了由政府主管部門、著名跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)外知名高校等27個(gè)成員單位組成的董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。董事會(huì)里有政府人員，國(guó)內(nèi)外知名高校的人員和企業(yè)人員，進(jìn)入學(xué)校董事會(huì)的企業(yè)絕大多數(shù)是世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、頭部企業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)，如博世汽車、三星半導(dǎo)體、華興源創(chuàng)、博瑞生物等。

董事會(huì)是學(xué)校的最高決策機(jī)構(gòu)，院長(zhǎng)會(huì)議作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)和教代會(huì)起到監(jiān)督保障的作用，基本實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，即股東投資，企業(yè)和高校參與，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

從院校設(shè)計(jì)、師資培養(yǎng)、課程安排、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)理念等，蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院都借鑒了南洋理工學(xué)院成功經(jīng)驗(yàn)?！盎旌纤兄啤鞭k學(xué)體制和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是學(xué)校事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的兩大法寶。

以客戶需求為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校遵守自負(fù)盈虧的市場(chǎng)管理原則，嚴(yán)格按照市場(chǎng)原理組織教學(xué)行為，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以學(xué)生需求為抓手，始終保持著高度敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源和要素的優(yōu)化配置，強(qiáng)調(diào)辦學(xué)效益，有效地保證了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

此外，學(xué)校導(dǎo)入質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理的理念，獲得ISO9001∶2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在日常管理服務(wù)方面，學(xué)校借鑒新加坡親商服務(wù)模式；在品質(zhì)管理方面，學(xué)校強(qiáng)調(diào)引進(jìn)具有工程背景和國(guó)際視野的師資隊(duì)伍，由“粗放式”管理轉(zhuǎn)向“練內(nèi)功”管理，注重內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校軟實(shí)力。

資源共享互惠共贏的校企合作

學(xué)校積極開拓校企合作新路徑、新模式，主動(dòng)融合核心教育資源。目前建立產(chǎn)學(xué)合作單位超過(guò)1100家，其中，駐校企業(yè)32家，主要校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地289家。

通過(guò)“引企入?！保瑢W(xué)校解決了實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入與維護(hù)、真實(shí)場(chǎng)景和載體的專業(yè)教學(xué)等問(wèn)題，創(chuàng)新了“不求所有，但求所用”的理念。

通過(guò)“共享共贏”的合作方式，充分利用校企資源，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校里有企業(yè)的車間，企業(yè)里有學(xué)校的教室。到目前為止，已經(jīng)形成六種校企合作的主要模式，包括：SAMSUNG培訓(xùn)工程師模式——人才資源共享，PHILIPS共建實(shí)訓(xùn)室模式——設(shè)備資源共享，AMD模式——人才資金資源共享，BOSCH訂單式培養(yǎng)——培訓(xùn)資源共享，CHARMILLES模式——硬件資源共享，依維特教學(xué)工廠模式——空間資源共享，基本覆蓋了高職領(lǐng)域校企合作的所有模式。

學(xué)校遵循“國(guó)際職教理念、本土創(chuàng)新實(shí)踐、區(qū)域成果分享”的辦學(xué)思路，緊貼園區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求和學(xué)生發(fā)展需求，立足園區(qū)，面向長(zhǎng)三角，輻射全國(guó)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)了近4萬(wàn)名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。（作者系蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)）

《中國(guó)教育報(bào)》2023年01月03日第6版