點(diǎn)亮每一名教師的教育情懷

■教育啟新程 改革再深化

一座城市的氣質(zhì)，往往由一座城市的人決定；而一座城市的人，其氣質(zhì)往往為教育所涵養(yǎng)。

江蘇常州是一座素有“腳踏實(shí)地，低調(diào)做事”美稱的城市。在這里，人民群眾對教育的認(rèn)可度、滿意度近年來不斷提升，這背后是常州6萬多名教師的辛勤耕耘。

“我們聚焦人民群眾對教師隊伍質(zhì)量的關(guān)切，多措并舉，實(shí)現(xiàn)了師資水平的總體躍升?！背Ｖ菔姓f(xié)副主席、市教育局局長完利梅說，近年常州全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革，大力實(shí)施“常有優(yōu)師”行動計劃，持續(xù)探索高水平教師發(fā)展機(jī)制，奮力打造高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍。

開辟優(yōu)秀師資源頭活水

2021年，清華大學(xué)碩士研究生李天宇入職常州市第一中學(xué)，成為一名信息技術(shù)課教師。短短3年，他已經(jīng)成為學(xué)生們最喜歡的老師之一?！皯c幸選擇了當(dāng)老師?！崩钐煊钫f，看著學(xué)生越來越優(yōu)秀，自己心里很滿足。

在常州，像李天宇這樣畢業(yè)于名校的優(yōu)秀教師還有不少。近幾年，該市不斷創(chuàng)新聚才引智方式，建立“優(yōu)才計劃”組團(tuán)式招聘等多元化的教育人才招引機(jī)制，吸引一批批熱心從教的優(yōu)秀青年與常州教育“雙向奔赴”。

當(dāng)?shù)剡€持續(xù)10余年推行常州籍普通高中優(yōu)秀畢業(yè)生報考師范專業(yè)培養(yǎng)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才回（留）常任教，為教師隊伍可持續(xù)發(fā)展儲備力量。

“我拿到大學(xué)錄取通知書后，就加入了這一計劃?！辟Z怡藍(lán)2022年從南京師范大學(xué)碩士畢業(yè)，大學(xué)期間，她每年都向常州市教育局提交成績單、個人總結(jié)以及各種獲獎證明。

“每名學(xué)生的情況我們都了如指掌，并有專人對接，提前厚植師范生的教育情懷?！背Ｖ菔薪逃指本珠L俞群祥介紹。

俞群祥告訴記者，這幾年該計劃進(jìn)一步優(yōu)化，起初加入計劃的學(xué)生本科畢業(yè)就要回常州，現(xiàn)在只要他們有繼續(xù)深造的意愿，教育局都給予支持。賈怡藍(lán)給記者算了一筆賬，自己本碩7年里，每年都有1.5萬元補(bǔ)貼，“畢業(yè)入職后，我還因良好表現(xiàn)獲得了2萬元獎學(xué)金”。

建設(shè)教師隊伍，常州從來不吝惜投入。該市先后設(shè)立優(yōu)秀教育人才獎勵績效等專項資金，2015年以來，教師績效獎勵增長8倍，教師平均工資收入只增不減。

同時，在市委、市政府的支持下，常州教育行政部門還大膽突破，實(shí)行“1+X”績效改革，建立“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，責(zé)重多得”的績效分配制度。該市武進(jìn)區(qū)教師管理服務(wù)中心主任蔣蓉告訴記者，區(qū)里教師專項績效堅持向班主任、超工作量教師、優(yōu)秀教師傾斜，“考核力度大，有的每年能夠相差數(shù)萬元”。

針對非師范專業(yè)新教師人數(shù)迅速增長的情況，常州實(shí)施非師范院校（專業(yè)）畢業(yè)新教師能力提升計劃。在武進(jìn)區(qū)湖塘橋第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)，記者看到該?！昂髱煼秾W(xué)院”排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)恼n表，有粉筆字、舞蹈、聲樂等課程?！斑@些課很受年輕教師歡迎。”該校校長金磊介紹，學(xué)校有一半的教師是非師范生，這些課“每次一推出就被‘搶光’”。

今年，常州還建立起新招聘教師跟崗實(shí)習(xí)機(jī)制，并同步實(shí)施銀齡教師計劃，讓一大批優(yōu)秀退休教師“培優(yōu)帶新”?！般y齡教師教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力強(qiáng)，是寶貴的人才資源?！背Ｖ菔薪逃秩耸屡c教師工作處處長潘莉表示，多元化的人才增補(bǔ)機(jī)制，不能僅僅面向高校畢業(yè)生，“還要發(fā)揮一切能夠發(fā)揮的力量，讓教育薪火相傳”。

抓住教師隊伍建設(shè)“關(guān)鍵三招”

建立科學(xué)有序、層次鮮明、持續(xù)接力的培養(yǎng)體系，是常州構(gòu)建高質(zhì)量教師隊伍的第一招。

1996年，該市啟動“五級梯隊”優(yōu)秀教師評選——“教壇新秀、教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人、特級教師后備人才”，在教師職稱評審體系之外，為教師專業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。

近30年的實(shí)踐中，常州形成了“常有優(yōu)師”全鏈條培育經(jīng)驗(yàn)，為當(dāng)?shù)亟永m(xù)培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀教師。截至目前，“五級梯隊”優(yōu)秀教師已突破1萬人次，占全市專任教師數(shù)的23%。

“我們認(rèn)為，好教師專業(yè)成長的關(guān)鍵在于內(nèi)驅(qū)力?！庇崛合楸硎荆囵B(yǎng)一大批高素質(zhì)教師和名教師，特別是高層次、領(lǐng)軍型學(xué)科教師，非一日之功，需要樹立教師專業(yè)發(fā)展指向標(biāo)，激發(fā)教師專業(yè)成長內(nèi)驅(qū)力，引導(dǎo)教師規(guī)劃專業(yè)發(fā)展、清晰專業(yè)路徑。

常州市新北區(qū)薛家實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師曹燕，就是沿著“五級梯隊”成長起來的典型代表。她說，從鄉(xiāng)村學(xué)校起步，每個階梯精心設(shè)置的發(fā)展平臺與跟進(jìn)機(jī)制，讓自己的前進(jìn)道路充滿了干勁和希望，“12年時間，我從新人成長為了特級教師”。

與曹燕的感受一致，在教師和校長職業(yè)生涯成長的“關(guān)鍵處”，常州搭建了很多學(xué)習(xí)共同體，輻射區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際?！八挠小焙美蠋焾F(tuán)隊、鄉(xiāng)村教師培育站、優(yōu)秀教師城鄉(xiāng)牽手、名師導(dǎo)教等一系列團(tuán)隊建設(shè)項目，有效釋放了“雁陣效應(yīng)”。這是該市推動教師隊伍整體高質(zhì)量發(fā)展的第二招。

“一個人可能走得快，但是有人陪伴的路走得更遠(yuǎn)?！背Ｖ菔薪逃茖W(xué)研究院副院長韓志祥介紹，2005年，常州啟動名師工作室建設(shè)，3年一周期，“近20年來，287個名師工作室培養(yǎng)出1000余名名優(yōu)教師”。

用潘莉的話來說，在一批領(lǐng)軍型教師的示范引領(lǐng)和輻射帶動下，越來越多常州教師把做高尚師德的示范者、教育理論的構(gòu)建者、教育實(shí)踐的探索者和教師專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者作為追求目標(biāo)。

然而，要讓教師從優(yōu)秀到卓越，潘莉認(rèn)為，“還必須再推一把，讓他們形成自己的辦學(xué)思想和主張”。高校訪學(xué)與博導(dǎo)工作站等措施就是當(dāng)?shù)靥剿鞯钠凭种e，這也是常州培育“大先生”的關(guān)鍵第三招。

2020年5月，施璐嘉得知自己被選派去南京師范大學(xué)訪學(xué)一年的時候，正擔(dān)任一所小學(xué)的執(zhí)行校長。在高校的這一年，她比大學(xué)生更勤奮，每天5點(diǎn)半起床學(xué)習(xí)，并跟隨教授團(tuán)隊做課程設(shè)計、做“助教”，“一年完整的大學(xué)經(jīng)歷，成為我專業(yè)成長的里程碑”。

施璐嘉一行共有7名教師，他們大多已經(jīng)獲評特級教師或正高級教師。大家發(fā)自內(nèi)心地覺得這種“深層次的理論支撐和體系架構(gòu)”，解決了自己的教學(xué)主張“從何而來”“向何處去”的問題，找尋到了理論根源。

這幾年，常州市還下大力氣邀請全國教育界知名專家常態(tài)化到當(dāng)?shù)貛降??！拔覀兣ψ屵@些教師感受到，做研究、做學(xué)術(shù)以及每一點(diǎn)滴成長像呼吸一樣自由自在?！庇崛合檎f，培養(yǎng)這些已經(jīng)“功成名就”的正高級教師和特級教師，可能在數(shù)據(jù)上難以呈現(xiàn)效果，但教育家精神的培養(yǎng)“對一個城市精神品質(zhì)的提升，有著非凡的意義”。

讓教師綻放生命激情

在勤勤懇懇工作32年之后，沙洲燕迎來了退休，常州市教育局專門為她拍了一部短片并在官方微信號發(fā)布。沙洲燕一條條翻看了視頻下的留言，十分感動：“我只是一名平凡普通的教師，沒有任何特別的榮譽(yù)?！?/P>

近年來，常州創(chuàng)新實(shí)施“光榮從教三十年”“榮譽(yù)退休”等制度，逐漸探索出具有常州特色的教師全生命周期師德引導(dǎo)規(guī)范機(jī)制。

“人是需要儀式感的，儀式感能夠帶給教師使命感。”潘莉說，每年“榮譽(yù)退休”專題片的拍攝對象，都是普通一線教師，他們是教師群體的“大多數(shù)”。

這兩年，常州相繼選取了40名這樣的普通教師，由市級層面表彰，市領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。在潘莉看來，這也是對年輕教師的引領(lǐng)與激勵，“無論是專題片的留言，還是現(xiàn)場的氛圍，都讓參與者熱淚盈眶”。

在給教師榮譽(yù)感、幸福感做“加法”的同時，常州又給教師負(fù)擔(dān)做“減法”。從2022年開始，該市專門印發(fā)文件，統(tǒng)籌規(guī)范各類涉及中小學(xué)及教師的督查檢查評比事項，嚴(yán)格落實(shí)年度清單管理和審批報備制度，全面“進(jìn)校園”事項較2021年減少50%以上。

“在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)比培訓(xùn)更重要。工作重點(diǎn)逐步從量化考核，轉(zhuǎn)移到更為關(guān)注教師的理想信念、道德情操以及日常教學(xué)質(zhì)量?！背Ｖ菔薪處煱l(fā)展學(xué)院院長潘小福告訴記者，為實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的整體轉(zhuǎn)變，常州市對教師的評價關(guān)口逐步下移，同行評價、學(xué)校推選的分量越來越重，教育行政部門主要職責(zé)是“認(rèn)定”而不是“評審”，“最終的評價都指向教育的實(shí)際效果——為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)”。

在這一理念指引下，常州重新構(gòu)建起聚重點(diǎn)、破難點(diǎn)教師職后全員培訓(xùn)體系，引入更多實(shí)操性培訓(xùn)。2022年該市啟動的青年教師AI場景化實(shí)操演練項目，就是其中的典型案例。

常州市第二十四中學(xué)教師繆春蓉先后兩次參與項目，她將其稱為“教育場景萃取工作坊”。每次參加都是選取一個教師日常遇到的典型難題，一群人集中“頭腦風(fēng)暴”，共同尋找解決方案。整整兩天時間，大家一起集思廣益、分享經(jīng)驗(yàn)、暢所欲言，共同提煉出實(shí)際問題的處理方法和步驟，最后通過AI技術(shù)實(shí)景演繹。

“我們用3年時間，形成了100個教育教學(xué)典型案例劇本，重點(diǎn)提升青年教師班級管理、家校溝通、危機(jī)處理等教育技能。”潘小福告訴記者，目前，該類課程輻射青年教師2000人次，并逐步延伸以打造人工智能助推教師隊伍建設(shè)的“常州模式”。

全生命周期的榮譽(yù)體系、科學(xué)減負(fù)的評價改革、面向?qū)嵅俚娜珕T培訓(xùn)，為教育情懷的誕生提供了肥沃的土壤。

“建好高質(zhì)量的教師隊伍，最重要的就是點(diǎn)亮每一名教師的教育情懷。”完利梅說，構(gòu)筑良好的教育生態(tài)不僅僅對教師成長有業(yè)務(wù)上的影響，更重要的是讓一個作為教師的人能夠綻放生命的激情，讓一代又一代的常州教師因?yàn)樽觥跋壬钡墓餐非?，薪火相傳、生生不息?/P>

《中國教育報》2024年08月18日第1版